7月4日上午，为扎实抓好主题教育工作，统一思想、凝聚共识，有力推动宁夏公司项目建设，打好高质量发展基础，海利集团党委书记、董事长刘卫东深入宁夏海利公司开展专题调研。

           调研期间，刘卫东实地察看了公司项目建设现场，对项目土建与安装工程的建设质量、进度、现场管理等情况一一进行了详细了解，督导了宁夏公司主题教育开展。研讨交流会上，他认真听取了宁夏海利、湖南建工、湖南安装等关于项目建设情况、存在问题及原因、下一步工作措施的汇报，并就着力推进公司一期项目建设进度进行了深入交流讨论。

刘卫东在听取各方汇报后指出，宁夏海利项目作为海利集团产业结构布局调整的重要一环，要准确把握公司战略定位，善于牵住项目建设的“牛鼻子”，公司领导班子要扛稳压实责任，扎实开展主题教育，充分发挥“关键少数”作用，始终践行“南泥湾”精神，抓紧抓实项目建设，确保项目进度，为宁夏公司高质量发展打好基础。一是要坚持问题导向，力求措施精准对路。面对目前项目建设进度不达预期的现状，宁夏公司与各单位要紧盯计划施工任务，认真分析当前影响总体进度的具体原因，全面梳理项目推进中的堵点、难点，建立问题清单，制定整改措施，加强各方调度，严格按照时间节点逐项销号，确保项目按要求建成达效。二是要坚持效果导向，力求责任落实到位。针对影响项目建设进度最关键的问题，总承包方要树牢主体责任意识，充分发挥担当精神，强化施工组织效果，加大流动资金投入，保障工程组织各环节链条良性循环，提振各方合作信心，树立良好企业形象。三是要坚持发展导向，力求安全长效稳定。项目参建各单位要深刻汲取银川“6·21”特大燃气爆炸事故教训，认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下”的责任感，举一反三，加强项目建设现场管理，全面排查整治安全风险隐患，特别是加强高空作业、进入容器等施工安全全过程监管，切实保障公司安全环境持续稳定。