会上，集团党委委员、副总经理蒋彪传达了《海利集团“十五五”发展规划编制工作方案》。第三方咨询机构远卓管理顾问公司、联通数字科技有限公司分别介绍了总体规划及人力资源、科技创新、数字化转型专项规划的编制计划。随后，远卓公司以《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标》为题开展专题培训。

       肖志勇就集团“十五五”规划编制工作强调，需从三个方面系统推进：一要准确判断宏观环境与时代要求?！笆逦濉惫婊羌盼蠢次迥暾铰孕晕募嘀乒讨行韫岢剐路⒄估砟?，结合国家战略、行业趋势与企业实际，强化战略研判以应对经济格局调整等挑战。要着眼海利集团三大主业发展趋势，增强战略意识、风险意识，以高度责任感和使命感推进规划编制工作落实落地；二要科学锚定海利集团“十五五”发展战略方向和目标。明确战略定位与五年发展目标，坚持“稳中求进”的发展总基调，以创新驱动与深化改革为动力，重点聚焦规模实力与质量效益同步提升、创新驱动与产业升级显著提高、市场地位与品牌价值持续跃升、绿色低碳与安全发展不断筑牢、企业治理与人才队伍迈上新台阶，以实效实绩推动海利集团跨越式发展；三要扎实推进规划编制工作。通过深入调研摸清家底，精准把握发展阶段、资源基础与能力边界，同时以问题为导向系统梳理影响发展的制约因素，并在此基础上紧扣集团战略愿景明确“我们想干什么”的长远方向，立足现有条件厘清“我们能干什么”的现实路径；将目标细化为具体项目，明确责任主体与时间节点，形成可落地的实施方案；强化组织领导、压实各方责任，确保规划高质量完成，为集团发展筑牢根基。

       集团（股份）公司领导、高管，集团总部职能部门主要负责人、各分子公司主要负责人，远卓管理顾问公司、联通数字科技有限公司等相关人员，共80余人参加会议。