调研期间，董巍一行直奔银海公司生产一线，深入了解生产运营全流程，为一线工作精准“把脉问诊”。在生产车间，他细致核查设备运行状态、工艺流程衔接细节及现场作业规范执行情况，与现场操作人员深入交流，重点询问生产效率提升举措、设备日常维护机制及安全管理落实细节，全面掌握一线生产实况。

       座谈会上，董巍紧扣企业发展关键环节，就生产营收数据、安全生产隐患排查，特别是员工家庭安全氛围形成、生产工艺优化方向及产品市场竞争力等核心指标逐一问询，精准掌握企业运营现状。银海公司总经理彭远飞、副总经理刘仁智分别就企业当前生产经营数据、重点项目技改进展、安全生产体系建设等情况作详细汇报。结合调研情况与企业实际，董巍对银海公司提出四点明确要求：一要锚定降本增效，筑牢成本优势。要清醒认识当前市场环境的严峻性与复杂性，将降本增效贯穿生产经营全链条，切实降低运营成本、提升生产效率，在激烈市场竞争中构建核心成本优势；二要强化队伍建设，夯实人才支撑。以技能培训与职业素养提升为抓手，着力打造一支技术过硬、作风扎实、勇于担当的专业化团队，为企业长远发展提供坚实人才保障；三要主动谋变转型，拓展发展空间。面对市场竞争加剧、行业生态变化的挑战，要积极转变发展思路，充分依托永兴县丰富的金属资源优势，加快推进企业转型升级，培育新的增长极；四要严守安全底线，保障稳定运营。始终绷紧安全生产之弦，进一步完善安全管理制度体系，加大隐患排查整改力度，坚决杜绝各类安全事故发生，为海利集团整体战略落地贡献更大力量。

       集团公司安环生产部负责人、钒产业链工作专班特聘专家等参加调研。