会上，研究院、常德公司、贵溪公司、宁夏公司、锂电公司、涿州公司、兴蔬公司、宏源公司围绕本单位“三位一体”管理体系建设阶段性成果依次汇报，梳理当前存在的问题及不足，提出下一步工作思路及措施。

       董巍对集团“三位一体”管理体系建设工作提出三点要求：一是要掌握风控、内控、合规管理的基本逻辑，重点聚焦战略方向的精准把控与财务核心指标的高效达成。二是要夯实制度体系基础，建立并落实风控、内控、合规管理成效与绩效考核挂钩的责任追究与激励机制。三是通过强化专业人才队伍建设、深化典型案例警示教育、全面推进信息化管控升级，持续提升“三位一体”管理体系的执行力与实效性。

       为进一步提升全员法律风险防范与合规管理能力，会议邀请湖南弘一律师事务所律师分别以《建设工程施工合同订立与内容解读、法律风险防控》、《国有企业风险内控合规管理实务》为题授课。参训人员表示受益匪浅，课程实用性很强，有效解答了日常工作中的诸多困惑。

       集团各部门合规联络员、子公司分管领导及相关管理人员共50余人现场参会，各子公司工程项目管理人员视频参会。